当雾霾布满天空，当小河不再清澈，
曾经青山绿水，如今满目憔悴！
当生态偏离文明，发展将走向何处？
生命无价，阳光、空气和水无价！
这是他，王雪广，一个企业家交织的情怀与思考，
铁肩有担当，他带领桑乐踏上了对绿能事业的探索道路。
2015年桑乐“共融新阳光”经销商年会近日在桑乐集团总部召开，会议吸引全国上千位太阳能行业精英汇聚济南。行业虽处严冬，会场内却暖意融融，在太阳能行业打拼二三十年的精英们，看到了脱胎换骨后的桑乐，看到了太阳能行业的希望。行业的春天终于来了！他一脚踏入陌生的太阳能行业，接手一家陷于困境的老牌太阳能企业，会给桑乐续写怎样的新篇章？会议期间，记者与空降桑乐半年之久的集团公司董事长王雪广深入交流，才真正理解何为“共融新阳光”。
跨界再出发
王雪广，太阳能行业的门外汉，却是山东建筑界的名人，身为济南二建集团、融基置业两家大型企业的董事长，曾经创下许多辉煌。
在他的引领下，二建集团公司发展成为年产值达35亿元的综合性集团企业。他又带领济南二建，成立济南融基置业有限公司，先后开发的数十个商业和住宅地产项目成功上市，融基地产的品牌也响彻山东。
王雪广董事长，今年2015年又斥资近4亿元收购了山东桑乐太阳能有限公司。如今他已是桑乐集团公司的新掌门，在他带领下，桑乐半年来开始走上变革之路，按王雪广董事长的话说，从山东科学院专制过来的老企业，桑乐确实需要一场“折腾”，变革带来一次机制与体制的碰撞，让桑乐上下70%的人经历一次刻骨铭心的选择。
变革升级 布局绿能
“桑乐从哪来，往哪儿去？” 在本次年会上，王雪广董事长对着上千人期待的目光，感慨万千，“29年，桑乐从一家小作坊成长为新能源行业领头羊，为中国超过一千万家庭提供光与热，拉动全国三十万人口就业”，“2016年，桑乐迎来而立之年， 同时也是十三五开启之年，对桑乐来说是变革之年，机遇之年”。
在自然环境日益严峻的今天，阳光、空气、水质的改善利用是当务之急。王雪广董事长表示，光伏、光热、空气能、净水机等绿色科技领域，是桑乐未来专注的方向，为此，桑乐重新定义产品路线，将新的产品体系，称为“绿能全空间”。全民进入创业创新时代，王雪广发出了呐喊：“巴黎气候大会制定环境改善目标是一个引领，桑乐人要敢于担当，敢于践行。”
绿能家居 空前机遇
新能源产业上升为国家战略制高点，拉开绿能家居行业发展大幕，孕育百万亿乃至千万亿市场机会，这也是桑乐未来的机遇。
光伏应用的技术和市场已经成熟，按国家“十三五”规划，到2020年国内光伏发电规模1.5亿千瓦。北京已出台《分布式光伏发电奖励办法》后，家庭安装户的热情高涨。此前，桑乐成功中标安徽阜阳两个2千万元的光伏电站项目，在济南建成的光伏电站也成倍增长，这都说明光伏风暴很快来袭。
王雪广董事长向记者描绘桑乐集团未来五年目标，2016年桑乐依托全国销售网络，力争每年在全国建成5万个家庭光伏电站，产品销售达到15亿元，每年将保持50%以上的增长，实现年均20万套家庭光伏电站的推广量。
十三五期间全国光热太阳能将上马8亿㎡，集团主管市场的副总经理张兴东走访华北、东北，发现部分地区太阳能安装使用量不足10%，集中供暖家庭不到50%，预见2016年光热市场复苏在即。面对巨大的市场空间，王雪广董事长表示，“打铁要靠自身硬”，30年的厚积薄发，桑乐的“SuperPad超能板”产品，将成为市场的主角。
技术创新 领跑行业
回顾29年来桑乐公司赢得的众多荣耀，王雪广董事长如数家珍：1996年桑乐率先将电辅助技术引入太阳能热水器；2001年桑乐率先将数字化技术引入太阳能热水器；2015年起，桑乐开启绿能科技跨界时代。
据集团副总经理冯磊介绍，桑乐与日本矢崎合作生产的“SuperPad超能板”，引领太阳能光热进入5.0时代，第五代全流道超纯不锈钢集热产品，高效集热、安装简便、使用安全、免维护，目前批量出口日本。
而在光伏领域，桑乐已拥有十余年技术积累，并在全国推广超百兆的分布式光伏电站。目前又计划引进美国第三代有机电池薄膜产品，与国内第二代光伏产品相比，对环境无毒无害，推广价值巨大。此外，桑乐凭借掌握的四十多项专利成果，为打造“绿能全空间”生态闭环，提供整体的支持。
整合产业 立体布局
互联网+时代、产业链时代、跨界时代，集团如何向绿色能源产业延伸？如何做好跨界整合？王雪广董事长向记者勾勒出桑乐未来规划。
整合优化部门，成立新的光伏、光热、空气能、净水等部门，为不同领域的用户提供绿色全空间解决方案。桑乐已牵手融基，打通了建筑节能上下游的产业链，把桑乐绿能产品，植入到融基开发的中高端建设项目中，一次成功的尝试，无论对地产界还是太阳能企业都有示范意义。
全国布局一盘棋，整合盘活6大基地资源。以济南基地为绿能科研中心，安排2-3个基地专业从事绿能产品的生产，例如浙江基地是桑乐全新50万台标准的净水机生产基地。西部打造成新能源基地，大型物流、配套生产等多功能基地。
整合线上线下资源，打造O2O平台。桑乐建立从营销、宣传、定制、物流、物联、智能控制的一体化网络服务体系，标志着桑乐正式进军互联网+绿能时代。
整合上下游产业资源，以太阳能光热为根基，积极调结构、转方式、促升级，通过融合资本、地产、技术、人才等多重要素，为桑乐做大做强创造条件。
资源储备 占领制高点
打造 “绿能”产业制高点，事关桑乐发展全局。王雪广董事长空降桑乐不久，就着手制定 “9个统一”的严密科学高效的管理制度体系，精心布局之后的桑乐，面貌已经焕然一新。
集聚全球绿色科技资源，确保掌握核心优势；挖掘客户大数据资源，建立良性生态圈。夯实人才资源储备，发挥管理团队的凝聚效应；合理布局基地资源，配合全国区域市场产供销与售后的联动工作；完善经销服务网络，2万多家终端网点，成为桑乐强大引擎；培育营销力资源，斥巨资邀请倪萍担任形象代言人，引入第三方智力资源，传播格局得以创新。
放眼望去，绿能事业已经蔚为壮观，推动“绿能全空间”环保事业的普及，功在千秋，利在当代。拥抱新常态，“共融新阳光”，王雪广满怀豪情，希望中国家庭都能享受绿色环保能源新生活。千亿级蓝图，期待有绿能梦想的人，和桑乐一起再出发。桑乐来领航，共赢下一个30年。
-----------本文摘自《扬子晚报》
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