2017年2月7日—9日，桑乐集团2017年春季员工培训大会在济南隆重召开，核心业务员工参会。大会的主题是“抢市场，抢份额，抢高端；调结构，拓渠道，增利润”。作为桑乐集团2017年初的培训盛会，本次培训会议为桑乐人提供了一场饕餮盛宴。这是一场精诚团结，勤奋努力，奋勇拼搏的盛宴，现场其乐融融，大家团结在桑乐集团旗帜下，共谋2017年新发展。
会议现场
本次培训会议为期三天，以桑乐中高层领导、工程技术人员担任讲师团队，从职业规划谈起、到渠道开拓、物流管理规范、售后服务规范到市场营销、电商网络、财务管理、桑乐产品规划以及绩效管理等二十多项培训内容，大家一起分享市场营销经验与产品渠道成长规划，重新解读财务费用、预算管理规范。
新年寄语
新年新气象，集团副总冯磊从员工职业规划谈起，给大家做了培训发言。冯总从摩拜单车的商业模式谈起，指出这是一个变化的新运营模式的时代，没有变化，就是落后。公司的格局是双赢，公司在成长中实现变革。员工先定一个小目标，成为现在岗位的专家，要规划丰富的人生，全面认识自己。桑乐人要和企业一起成长，成为企业发展的正能量基因，不断学习，突破瓶颈，承担起应有的责任。桑乐未来的平台属于大家，扎根市场，开拓市场，提升品牌份额，把握市场资源和命脉。
集团副总张兴东做了渠道开拓解疑答惑方面的培训。张总从真空管产品规划谈起，桑乐渠道数量和质量将直接影响销量。招商是首要任务，是从输血到造血。只有发展更多的代理商，才有更多的话语权。要抢市场，抢份额，抢高端。真空管产品是桑乐的主流产品，也是客户最喜欢的产品之一，如何谋划布局2017，抢占渠道和市场还有待于大家的精耕细作，层层配合，协同作战。
集团副总张兴东做培训
市场营销总监国升做了春耕行动的动员讲话。国总从促销活动的策划与执行入手，2017年将统一促销活动模式，进行桑乐全国范围宣传，标准化运作。“内容近乎极致的标准和无条件执行力是活动成败的关键”，号召全员撸起袖子加油干！电商将实现线上线下一体化操作，线上销售，线下收益，多渠道发展区域性电商平台。电商渠道直面多元化消费者，力争成为消费体验、经营效率、响应速度等企业竞争力提升和变革的探路者。
市场营销总监国升就春耕行动做动员
光伏部董占河经理进行了光伏渠道成长计划培训。光伏家庭电站是桑乐集团的主导产业之一，光伏基地的投产和运营标志着桑乐进入了光伏时代。光伏销售要实现权责分明，利益共享，遵守规则。经销商要先建样板，“种下梧桐树才能引来金凤凰”。实行小团队作战，开展分销会和推广会。加强分销商的客户关系维护，提高企业黏性。唐强经理分享了平板渠道成长计划。高层住宅是趋势，呈现阳台壁挂太阳能逐步取代真空管太阳能态势，桑乐平板产品一度成为全国热销产品。新农村建设加快，农民生活水平提高，追求品质生活，平板一体机是未来趋势。平板“春耕行动”，百商大战即将开始！
董占河经理做光伏渠道分享
大家认真做记录
集团售后经理张玉冬做了售后规范管理培训。物流基地周玉辉经理做了物流规范详细讲解等。
集团售后经理张玉冬做培训
集团财务经理费虎为代表的财务团队做了销售费用预算管理培训，管好财，用好财，分析销售收入、销售利润和销售费用的关系，加强分公司财务管理，合理控制费用开支，推动实现量本利平衡，实现预期销售目标，达到利润最大化。对资源池使用管理规定及报销流程都进行了详细的讲解。
集团财务经理费虎做预算管理培训
培训过程中，市场运营部总监王群义做了《分公司KPI考核及绩效费控管理暂行方案》的报告，通过对关键绩效指标的考核，牵引经营行为，贯彻总部“立足改变、向上共赢”的经营导向。通过 KPI 考核，对经营业绩及管理者能力进行客观、公平、公正的评价。2017年春耕行动就是要打粮食，分奖金，做好绩效导向。当责就是经营自己，领导团队、组织执行任务、关注与队友的协作，交出团队成果。
运营管理部总监王群义做报告
培训会议中，运用了情景剧《发展的眼光看待和处理老问题》来启发大家，通过故事中蕴含的深刻意义，让大家领悟到，面对复杂的历史遗留问题，业务经理首先要分析问题的原因，站在对公司和经销商减少不必要的损失的立场。在发展中共赢，因地制宜解决问题，让团队更加团结奋进。
培训讲师团队
情景剧
培训会后，进行了徒步拓展训练，全程15公里游览佛慧山风景区。徒步是一种纯粹的享受自然的运动，体验城市之外的另一种生活方式。当我们抛开所有杂念，脚下生风，勇往直前，踏歌而行；徒步让我们内心燃起激情，让我们团结一致，坚持不懈，勇往直前，桑乐的明天会更加美好！让我们在徒步中去领悟做人，不要总是抬头傲视远方，要踏实走好脚下的每一步路；在徒步中去体会做事，遇到困难不要轻言放弃，唯有坚持才能取得成功！
徒步拓展训练
