桑乐集团举行2016“夏季促销活动总动员”大会

————经营授权,管理授权,向市场要资源;一场活动,一轮款,销售工作新常态

日期:2016-06-29
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6月28日,桑乐集团2016年“夏季促销活动总动员”大会在山东济南新闻大厦举行,桑乐集团全体销售人员参会,集团董事长王雪广莅临本次大会并讲话。

六月份营销会议现场

大会首先由河南公司营销副总王恩记介绍了河南市场成功营销案例,“红五月”河南市场响应公司号召,在百团大战中崭露头角,同时配合百团大战,进行了光伏推介会与城乡联动大会共鸣。河南市场今年不断招新商,市场不断注入新活力,通过组织学习统一了思想,定期开展活动,增强凝聚力。王恩记分享了河南市场13场比较典型的市场促销活动,通过这一场场的活动,带动了河南光伏电站全面开花。

河南公司营销副总王恩记介绍河南市场成功营销案例

随后,河南公司总经理宋旭东进行了点评。宋总指出,河南以成功案例为基础,快速推进,形成了河南光伏市场自己的模式。销售人员要“以梦为马,莫负韶华”,分分秒秒,迎接挑战,证明自己。

河南公司总经理宋旭东进行点评

集团公司副总冯磊作了公司物流变革的报告。冯总指出,要扎硬营,打胜仗,做好区域内营销、物流工作。通过预算管理,数据分析,战略推演,做好精准营销。集团未来面对的是更为年轻的人群,要以产品为核心竞争力,消费者对品牌越来越重视,高质量,大品牌,是未来市场追求的方向。面对市场,公司要经营授权,管理授权,向市场要资源。7月份,桑乐对物流建设进行变革,公司和深圳速必达商务服务有限公司进行合作,搭建了专属桑乐的物流网络平台,改善物流运输效率,不断提升客户满意度,实现物流过程可视化、费用结算信息化,有力支持销售。将建立标准的物流流程,借助信息化工具,实现全程可控、可视的物流体系。完善物流网络平台,助力营销一体化进程,最终实现平台资源整合,大批量发货,缩短集拼等待时间,降低物流成本。会议通报了6月份全国市场销售情况。对山东市场光伏销售情况进行了总结分析,分享了运用精准营销做好光伏家庭电站的一些体会。冯总指出,通过帮助经销商搞好每场促销活动,加强回款额,将是今年销售工作的新常态。同时,公司将推出新的自主研发的净水机产品投放市场,太阳能工程机和家用机将彻底分开进行销售。

集团副总冯磊通报全国市场销售情况

集团副总张兴东作了集团营销费用改革的报告。张总指出,探索新的适合市场的营销费用改革,适合销售人员的费用改革,向市场要资源,未来4个月,全国将要搞七百场活动,通过扩大内需,拉动销售。未来的太阳能市场还有待于我们去开拓,勤能补拙,不畏辛苦,市场是属于奋进者。

集团副总张兴东做营销费用改革的报告

最后,大家观看了视频《鹰之重生》,告诫我们生命的启示,要像鹰一样重生自我,完成蜕变的勇气,宁愿冒蜕变的痛苦也要完成“重生”;蛹不破茧而出,就无法变成美丽的蝴蝶,为了获得重生,它必须挣脱茧的束缚。是男儿总要走向远方,走向远方是为了让生命更加辉煌!使我痛苦者,必使我强大!

 

董事长王雪广作指示

董事长王雪广指出,目前市场疲软,公司如何提高产品质量,在充分竞争的环境下做好销售工作,就需要销售人员放下包袱,尽自己最大努力在市场一线拼搏。6月份,桑乐自主研发的净水机生产线已经上线,净水新产品8月底即将上市;8月份,桑乐自主研发的光伏电池板生产线也将上线,桑乐要不断提高产品质量,在自主研发上下功夫,全面打造 “桑乐新能源,科技型产业”的企业形象。企业要发展完善,团队要高速运行,激励平台要全面打造,实现企业信息化管理,桑乐人要有梦想,桑乐的梦想必将会实现。

 

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