2016年11月3日，桑乐集团在黄台大酒店举行营销管理会议，300余名销售人员参会。大会的主题是“扎硬营，打胜仗，迈向新未来”。
大会现场
集团董事长王雪广做主旨发言
大会首先由董事长王雪广做主旨发言。近两年来，我国新能源产业进入全新阶段，市场瞬息万变，市场对新能源产品及其服务的要求日益提高，多元化发展，跨界发展已然成为新能源业态新趋势。桑乐销售团队积极转变思想，创新思维，立志以优异的市场份额推动公司完成由“太阳能产业”到“新能源产业”的战略转型。桑乐要适应新形式的变化，光热和光伏同步发展，全力打造全国新能源研发平台，打造现代化具有高效率的企业。董事长强调，“变化是时代的主旋律”，2016年桑乐发生了几个方面的变化，一是企业形象，品牌形象有了很大提升；二是桑乐的“阳光、空气、水”概念，企业的战略转型，产品结构调整。从单一产品发展到多元化产品，主推了太阳能、光伏家庭电站、净水机、空气能产品，推出恒光一号，超级恒光系列产品；三是销售工作半年多来有了不错的发展，“黄山行”加强了团队建设，下一步销售的核心是加强招商工作，改变销售方式。
桑乐集团副总张兴东做工作报告
桑乐集团副总张兴东做了市场销售工作报告。张总指出以质量、效率、态度来服务销售。贯彻一县多商的思想，勇于招商，敢于招大商，敢想才敢干！做好基础性工作，“活动、门店、上样、展销”一个都不能少。“打造具备深度分销和零售，整合能力的简单高效组织”就是要从行业正在经历颠覆性的变化，行业混战割据，亟待大洗牌和竞争分化讲起，讲到桑乐的新机会和新使命。桑乐集团重构稳健，客户信心提升；市场秩序规范，管理系统提升；把握光伏机遇，行业地位提升。
集团副总冯磊做工作报告
桑乐集团副总冯磊做了“关注细节，服务市场”的工作报告。冯总指出，在多元化和多样化的进程中，持续提升产品质量。公司自主研发的净水机生产线新品已经上线，光伏生产线已经投产。在与大企业合作的基础上，桑乐要确保产品质量，同时保证产品的多样化与灵活性。
集团计调部经理费虎做财务工作报告
桑乐集团计调部经理费虎做了财务工作报告。计调部要做好后勤保障工作，接收公司前端订单信息后，将一站式协调工厂（采购、生产）、物流各影响发货环节，保障按时发货。打通业务人员远距离对接各部门的不畅，从而节省宝贵时间，拿出更多精力去开拓市场。同时做好精准的费用管控，准确的计算投入产出比，为决策者提供有效的数据支持，指导市场规划，进行战略部署。
集团运营管理总监王群义做精彩分享
集团运营管理总监王群义做了精彩分享。成功企业的运营管理，在本质上是一种创造企业价值、延续企业竞争优势、达到企业持续发展的方法。从价值链模型，网络KPI考核，绩效考核等五方面做了市场运营报告。
集团产品推广策划总监国升做精彩分享
集团产品推广策划总监国升做了精彩分享。新形势下我们的目标消费人群正在发生变化，转变市场策略，提升零售能力，实现客户的线上线下一体化，快速搭建垂直一体化电商，构筑渠道多元化的新商业模式。市场销售要实现科技看得见，利益看得见，策略看得见。
冲锋的号角已经吹响，桑乐集团2017年销售任务签约仪式已经开始，董事长和执行总经理签署了2017年度销售任务，各分公司、办事处也分别签订了年度销售任务。“扎硬营，打胜仗”，新的一年，充满阳光和希望，桑乐将迎来更大的辉煌。
