8月30日至9月1日，桑乐集团“乐动力”阳光训练营暨2017年营销管理会议盛大举行，本次会议上王董事长指出，全体销售人员要以渠道为基础，以服务为中心，全面提升集团各项服务的标准和要求，提升和客户、消费者、合作伙伴的合作关系，迎接市场变化。围绕董事长的要求，近期各分公司打响了许多促销活动和精准营销试点活动。
集团董事长会议发言
会议上5位来自不同分公司的分公司总经理、办事处经理、业务员，从销售技能提升、促销活动创新、渠道管理和工程市场操作、零售提升等多个维度进行了分享交流。5位报告人经过充分准备，带来了满满的干货，受到了全体与会者的高度称赞。
会场学习
杭州分公司总经理迟立群：全新姿态，拥抱未来——决心，恒心，信心，用心
迟总用四个“心”展开了他的报告。他讲到要用恒心做市场，用心做工程，以实现工程市场多点开花，工程无大小，全力争夺。目前浙江市场是桑乐最大的空气能市场，在工作中常与核心经销商沟通交流，多解决问题，通过多调研，多总结，强推广，多角度支持乡镇零售工作。
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合肥分公司总经理聂来俊：真抓实干强执行——以梦为马，坚韧不拔
聂总以“岳西团购会”为例，从促销活动的契机、方案设计、活动落实、落地以及活动完成后的总结谈起，寻找机会做营销，增加客户的好感，调动经销商的积极性、参与度。行动实施中利用京东、官网平台，重点客户重点跟进，电话回访客户。通过在熟悉的区域，利用公司的优势，团队的团结努力、促销方式的调整来取得活动的成功，持续的活动增加了经销商与公司的粘度。他的报告，让大家看到了一场场单场超500台的活动是如何成功的，很多创新和执行动作让大家收获颇多。
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郑州分公司总经理王恩记：夯实基础，逐鹿中原
王总的报告从掌握新技能，打造新团队，步调一致，上下同欲谈起，采用“一个团队，一家人”新分公司作战模式，战斗力不断提升。行动中聚焦“渠道破局、业务聚焦、零售增利、工程增量”四个方面开展工作，让分公司、办事处的便利价值充分体现。
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临沂分公司菏泽办事处马喜军：喜迎变化，务实进取
马经理先做了分管地区数据通报，他讲到，超额的任务完成率来自营销创新，资源借力，要通过借助新资源新平台，提升响应速度。在新形势下，销售人员喜迎变化，多元化并举，紧盯考核，提升工作效率。活动中寻求销售机会走近市场，按照促销活动节奏和要求，合理的安排市场行动和资源，拥抱市场，获取竞争优势。
临沂分公司菏泽办事处马喜军分享
济南分公司杨义：用行动要业绩，向变化要发展
杨义在报告中讲到，要结合集团要求 “跟节奏、学方法、盯执行”， 提升渠道促销能力。他还讲到提升渠道活力和贡献能力是当前渠道维护工作的主要内容，要实现零售渠道和分销渠道分离，深入推广分体壁挂产品和分布式光伏电站；积极寻找新工程合作伙伴，提升渠道零售能力，加大促销活动力度。
济南分公司杨义分享
追求让人充实，分享使人快乐。各位分公司同事的分享交流，在给大家带来经验借鉴的同时，也充分体现了在新环境、新市场局面下用新姿态、新思想开展销售工作的正能量。行动创造辉煌，团队无可限量，让我们一同进步，一同前行！
